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招商系统能够提高招商工作效率吗?

    首先,我觉得,打造两个团队合伙人之后,我不会找大户投入自己的团队,从团队的角度来说,小而美的团队,是完全值得追求的,但我不会把时间花在找创业大户上,虽然也是小平台,但我不可能让创业大户来带团队,其实吧,有这个精力,我更愿意多招聘几个投资方,甚至是股东加盟。

    第二,虽然这个时候投入很少,但因为项目前景可期,未来的利润很可观,所以,很可能哪怕你要再招聘几个团队成员,资金、团队方面都会处于吃紧的状态,那些接受我们公司招商拓展培训,或者接受邀请,作为投资方的加盟商,成本是最低的。
 
    第三,因为项目前景可期,未来的利润可期,所以,我也不会把时间花在团队建设上,如果一定要招募团队,会让团队里,有一个人,有一个人出风头,这个出风头,就是有现成的团队成员,或者直接将现有团队的权力给他,一个即使不懂经营,但在背景故事方面你几乎看不出有明显破绽的团队成员。第四,跟中小团队的招商拓展成员也会带来很多的帮助,我不希望中小团队的成员,因为我的存在而苦恼。
 
餐厅合伙人
    这是职业经理人的职责所在,招商拓展,是我分内的事情,只是暂时把事业的重心偏向合伙人,但这个事业一定不是中小团队的事业,大家就会用业绩说话,不会有什么意见,但随着合伙人逐渐壮大,等下个创业机会来临的时候,需要关注的越来越多,回过头来,中小团队的干事方法,这个时候就不适用了。

   哪怕我经验比他们丰富,眼光比他们长远,他们来做项目,不会比我经验丰富,眼光长远,他们有许多地方值得我学习和借鉴,或者他们和我一样,有过创业的经历,但我在未来的,没有退路的时候,可能很多事情,他们不需要我来帮助,或者跟我说一些合作的话,我也会服气。当然,如果我对中小团队没有这么多期待,一切会简单一些。
 
    对于我们这些所谓的“经验丰富,眼光长远,我不服气”的合伙人们,我希望他们有信心面对这个市场,去打拼,打拼的事情是远远大于中小团队的事业大事的。同时公司的人才梯队也逐渐得到了完善,大家的收入增加了,这个时候再增加人手,公司是最不愿意的,所以这个时候的招商拓展人员,是希望慢慢让他充实队伍、建立业务关系的。这样做,主要是因为,带着团队去深耕下去,未必是个最理想的选择。